中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)日前發(fā)布的《2019年中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告》顯示，2019年，全國(guó)化肥產(chǎn)量和消費(fèi)量在連續(xù)3年下降后出現(xiàn)小幅回升。而在疫情持續(xù)發(fā)展、各國(guó)日益重視糧食安全的情況下，國(guó)家有關(guān)部門也對(duì)今年的糧食生產(chǎn)和化肥供應(yīng)做出安排。在今年的1號(hào)文件中，中央強(qiáng)調(diào)糧食生產(chǎn)要穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)政策、穩(wěn)面積、穩(wěn)產(chǎn)量，釋放了鮮明的政策信號(hào)。4月20日，國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布公告，向社會(huì)公開征求對(duì)《國(guó)家化肥商業(yè)儲(chǔ)備管理辦法（征求意見稿）》意見，旨在保障春耕期間化肥供應(yīng)與價(jià)格基本穩(wěn)定，滿足自然災(zāi)害災(zāi)后應(yīng)急用肥需要。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管國(guó)家仍要求化肥農(nóng)藥用量減量，但糧食生產(chǎn)事關(guān)國(guó)家安全，在新的形勢(shì)下，化肥行業(yè)面臨著新的使命、新的征程，就是把農(nóng)資投入強(qiáng)度降下來、利用效率提上來；把環(huán)境成本降下來、生產(chǎn)效率提上來；把人力投入降下來、農(nóng)民收入提上來，這已經(jīng)勢(shì)在必行，也大有可為。

肥化并舉延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

過去幾年，化肥產(chǎn)能位居三甲的陽煤化工（600691）、湖北宜化（000422）連續(xù)發(fā)布公告，剝離低效資產(chǎn)，旨在止血療傷，改善業(yè)績(jī)。

西南地區(qū)的柳化股份（600423）、河池化工（000953）、赤天化（600227，現(xiàn)為圣濟(jì)堂）、川化股份（000155，現(xiàn)為川能動(dòng)力）、建峰化工（000950，現(xiàn)為重藥控股）等5家上市公司則陸續(xù)退出化肥領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型為新能源或醫(yī)藥企業(yè)。

與上述幾家企業(yè)“減肥”或退出化肥領(lǐng)域不同，位于魯西化工（000830）雖也主動(dòng)“減肥”，但沒有完全放棄化肥，而是依托化肥，逐步向化工新材料企業(yè)轉(zhuǎn)型。

過去魯西化工也和陽煤化工、湖北宜化一樣，通過兼并重組統(tǒng)一了聊城境內(nèi)的化肥企業(yè)，其氮肥涵蓋第一、第二、第三化肥廠，磷復(fù)肥涵蓋第四、第五、第六化肥廠和硝基復(fù)合肥。但如此大的化肥產(chǎn)量，讓魯西化工面臨著較大銷售壓力，還存在布局分散、成本高昂、效益不佳等諸多問題。

為了解決這些問題，魯西化工先是在2010年12月實(shí)施三廠全面轉(zhuǎn)型，2016年4月一廠和四廠全面停產(chǎn)，同年9月二廠全面停產(chǎn)。同時(shí)實(shí)施退城進(jìn)園一體化工程，在聊城化工產(chǎn)業(yè)園建成新的化肥裝置，工藝和裝備實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，綜合成本進(jìn)一步降低，而且還獲得了18.11億元的搬遷補(bǔ)償。

經(jīng)過近幾年的優(yōu)化調(diào)整，魯西化工逐漸由傳統(tǒng)化肥企業(yè)轉(zhuǎn)變成以煤化工、氯堿化工為基礎(chǔ)原料的新能源、新材料、高端裝備制造公司。目前，魯西化工雖保留一部分化肥產(chǎn)能，但在全部營(yíng)業(yè)收入中的比重已不足20%，而化工新材料板塊則超過70%。根據(jù)其發(fā)布的年報(bào)，2017年和2018年分別生產(chǎn)化肥187萬噸和183萬噸，化肥板塊營(yíng)收分別占比19.67%、12.96%，毛利率分別為12.59%、14.18%。2019年?duì)I收占比進(jìn)一步降至11.01%。

和魯西化工“一字之別”的魯北化工（600727），也是依托化肥、肥化并舉。該公司通過關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等一系列措施，創(chuàng)建了5條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了獨(dú)具特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)發(fā)展模式。2019年該公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)同比分別增加96.15%和74.98%，其化肥板塊占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的23.15%，而新布局的甲烷氯化物占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的48.17%，成為去年業(yè)務(wù)中的最主要增量，也帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。

去年業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的華昌化工（002274）也在布局化工新材料。根據(jù)4月24日晚間發(fā)布的2019年報(bào)，華昌化工2019年?duì)I業(yè)收入63.15億元，同比增長(zhǎng)8.76%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.02億元，同比增長(zhǎng)41.91%。報(bào)告期內(nèi)，其肥料板塊營(yíng)業(yè)收入為25.4億元，營(yíng)收占比為40.2%，毛利率為13%。

4月25日，華昌化工再次發(fā)布公告，擬圍繞現(xiàn)有主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，其控股全資子公司華昌新材料科技有限公司擬投資建設(shè)年產(chǎn)3萬噸新戊二醇及10萬噸聚酯樹脂生產(chǎn)裝置。

與上述幾家企業(yè)不同，華魯恒升（600426）也一直在堅(jiān)守化肥的同時(shí)做大化工新材料板塊，但強(qiáng)調(diào)“保持化肥產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)不掉隊(duì)”，審時(shí)度勢(shì)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2017年和2018年，該公司肥料產(chǎn)品銷量分別為152.39萬噸、186.72萬噸。而得益于肥料功能化項(xiàng)目的投運(yùn)，2019年肥料板塊還增產(chǎn)近70萬噸。得益于此，該公司2019年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)24.5億元，在325家化工類上市企業(yè)中排名第八，在化肥板塊排名第一。

今年一季度，華魯恒升充分發(fā)揮“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，通過產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，增產(chǎn)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定、市場(chǎng)較好的尿素產(chǎn)品，同比去年一季度增產(chǎn)22.35%，環(huán)比去年四季度增產(chǎn)3.95%；而削減近期市場(chǎng)下滑幅度較大、庫(kù)存壓力較大的化工產(chǎn)品，同時(shí)大力開展生產(chǎn)挖潛、降本增效，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和節(jié)能降耗，有效消化了部分減利因素，一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.3億元，在整個(gè)行業(yè)效益大面積下滑的情況下，已是難能可貴。

值得關(guān)注的是，魯西化工、中鹽紅四方、昊源化工、心連心等不少化肥企業(yè)，以退城入園為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、安全環(huán)保等全方位的升級(jí)。為此有專家指出，客觀來看，國(guó)家安全環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策的逐步收緊以及各地退城入園規(guī)劃的深入推進(jìn)，有利于提高化肥產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻，提升行業(yè)集中度，進(jìn)而從源頭上解決化肥產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)、生態(tài)環(huán)境污染等問題。

中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問楊春升表示，領(lǐng)軍化肥企業(yè)的發(fā)展壯大、化肥產(chǎn)業(yè)集中度的穩(wěn)步提升，既有利于企業(yè)質(zhì)量和效益的高水平發(fā)展，也有利于打破化肥產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)、生產(chǎn)和配套體系不健全、技術(shù)創(chuàng)新能力差、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理等深層瓶頸。而就目前領(lǐng)軍企業(yè)市場(chǎng)占有率和行業(yè)綜合開工率情況來看，我國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)集中度還有很大的提升空間，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革還有很長(zhǎng)一段路要走。

堅(jiān)守主業(yè)必須深耕細(xì)作

其實(shí)，對(duì)比分析目前化肥行業(yè)的各類企業(yè)，效益不佳、處境艱難的企業(yè)，多是過去幾年跑馬圈地、盲目擴(kuò)張的企業(yè)，在市場(chǎng)形勢(shì)變化后，機(jī)構(gòu)臃腫、管理復(fù)雜、反應(yīng)遲鈍、效率低下等“大企業(yè)病”就成了累贅。而那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)規(guī)模雖不很大，但精干高效，且都較早淘汰了固定床造氣，采用新型煤氣化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)換代。這其中包括早在2004年就首家建成國(guó)產(chǎn)化大氮肥示范裝置的華魯恒升，也包括“十二五”以來采用更新技術(shù)更優(yōu)裝備完成升級(jí)改造的靈谷化工、心連心、瑞星集團(tuán)、華昌化工、明泉集團(tuán)等企業(yè)。

成立于1966年的江蘇靈谷化工有限公司，50多年牢牢定位在合成氨與尿素這個(gè)“狹窄”的領(lǐng)域，深耕細(xì)作，錘煉自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前靈谷的100萬噸合成氨、170萬噸尿素裝置全部采用處于國(guó)際領(lǐng)先水平、具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“多噴嘴對(duì)置式”氣化裝置，其他主要設(shè)備和技術(shù)分別從美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、荷蘭引進(jìn)，粉煤加壓連續(xù)氣化、大型空分、低溫甲醇洗、低壓氨合成、動(dòng)力透平驅(qū)動(dòng)等先進(jìn)工藝技術(shù)，具有行業(yè)領(lǐng)先水平�！肮�司在生產(chǎn)規(guī)模、原料線路、動(dòng)力結(jié)構(gòu)、氣化效率、環(huán)境保護(hù)、成本效益已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)型。”該公司董事長(zhǎng)談福元說。

河南心連心化肥有限公司過去10年一直在壯大化肥主業(yè)，目前化肥總產(chǎn)能超過500萬噸。由于較早采用了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的水煤漿氣化工藝，其尿素生產(chǎn)成本比傳統(tǒng)工藝低13.5%，比行業(yè)平均水平低31%，綜合成本連續(xù)多年比同行業(yè)低10個(gè)百分點(diǎn)左右，連續(xù)8年被國(guó)家工信部、中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿企業(yè)”——這也是使心連心在全行業(yè)大面積虧損的情況下仍能保持盈利的關(guān)鍵之一。

該公司總經(jīng)理張慶金表示，心連心這些年一直堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持以做精做強(qiáng)化肥為競(jìng)爭(zhēng)主線不動(dòng)搖，堅(jiān)持以總成本領(lǐng)先、差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略不動(dòng)搖，堅(jiān)持以快速響應(yīng)市場(chǎng)為競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向不動(dòng)搖，堅(jiān)持科技+服務(wù)創(chuàng)品牌基礎(chǔ)不動(dòng)搖。公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以模式創(chuàng)新為突破口，實(shí)施基地化的發(fā)展模式、“一頭多尾”的生產(chǎn)模式、銷售一體的營(yíng)銷模式、集團(tuán)化的管理模式，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展，也得益于此，心連心在業(yè)內(nèi)具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

與心連心堅(jiān)守化肥主業(yè)一樣，位于山東的明泉集團(tuán)股份有限公司堅(jiān)持“回歸主業(yè)、做精主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)”的企業(yè)發(fā)展定位，在前幾年多元化探索之后再次回歸煤化工主業(yè)，優(yōu)化存量產(chǎn)能，采用先進(jìn)工藝培育新發(fā)展動(dòng)能，創(chuàng)新增量，在4年時(shí)間里經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大了4倍。

山東另一家化肥骨干企業(yè)——瑞星集團(tuán)股份有限公司也是始終堅(jiān)持做大做強(qiáng)化肥主業(yè)，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。瑞星集團(tuán)董事局主席孟廣銀表示，“做強(qiáng)主業(yè)”是瑞星人的初心，沒有升級(jí)換代、產(chǎn)品升級(jí)，企業(yè)就會(huì)在激烈市場(chǎng)中敗北。在他看來，企業(yè)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，需夯實(shí)根基，根基就是加大設(shè)備升級(jí)力度，進(jìn)而做強(qiáng)尿素這個(gè)核心產(chǎn)品。

孟廣銀表示，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講，掌握了核心技術(shù)就掌握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。瑞星集團(tuán)利用國(guó)際領(lǐng)先的航天粉煤氣化技術(shù)對(duì)老工藝進(jìn)行升級(jí)改造，先后投資40億元建成了粉煤氣化項(xiàng)目一期、二期工程，淘汰了50臺(tái)傳統(tǒng)固定床氣化爐等落后工藝設(shè)備，提高了系統(tǒng)整體運(yùn)行質(zhì)量和效率，噸氨成本較老工藝降低560元，節(jié)約標(biāo)煤187.5公斤，成本行業(yè)最優(yōu)。

目前，瑞星集團(tuán)正在建設(shè)的粉煤氣化三期工程——大規(guī)模干煤粉氣流床氣化技術(shù)示范項(xiàng)目，并被科技部列入國(guó)家級(jí)重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，同時(shí)列入山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目。與前兩期工程氣化爐采用單燒嘴不同，三期工程采用雙燒嘴，產(chǎn)能將是前兩期工程總和的二倍�！霸摴こ掏懂a(chǎn)后，將大大節(jié)省煤電消耗，達(dá)到全面置換落后產(chǎn)能的目的。”孟廣銀說。

和瑞星集團(tuán)情況類似，華昌化工歷經(jīng)6年時(shí)間，利用水煤漿加壓氣化技術(shù)，完成了原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，使用了48年之久的固定床造氣爐氣化工藝結(jié)束了歷史使命。2019年1月9日，其二期氣化投料開車，合成氨生產(chǎn)裝置進(jìn)入國(guó)際領(lǐng)先水平。

適應(yīng)需求還要引領(lǐng)市場(chǎng)

“目前我國(guó)農(nóng)業(yè)正由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式向農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展轉(zhuǎn)變，綠色高效肥料的研發(fā)和應(yīng)用將為我國(guó)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展提供重要的科技和產(chǎn)品支撐。”中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)資源與區(qū)劃研究所研究員趙秉強(qiáng)指出，肥料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)逐漸向肥料科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，肥料產(chǎn)業(yè)更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新，而肥料的施用更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，開始走質(zhì)量效益、增值增效之路。

目前我國(guó)化肥企業(yè)，無論是氮肥、磷肥、鉀肥等單質(zhì)肥料企業(yè)，還是復(fù)合肥、復(fù)混肥等多元肥料企業(yè)，都在推進(jìn)產(chǎn)品的多元化、高效化。這其中，山東的3家復(fù)合肥企業(yè)獨(dú)樹一幟，成為行業(yè)翹楚。

全國(guó)復(fù)合肥看山東，山東復(fù)合肥看臨沭。

位于山東臨沭的史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司在全國(guó)建有12個(gè)生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力520萬噸。過去十多年，史丹利聚焦專用肥的專業(yè)化生產(chǎn)，針對(duì)不同的需求層次，研制出包括史丹利三安、第四元素和勁素等專用性產(chǎn)品。2016年7月6日，史丹利發(fā)布公告稱，從史丹利化肥股份有限公司更名為史丹利農(nóng)業(yè)集團(tuán)股份有限公司，從單一農(nóng)資供應(yīng)商向綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)商的方向轉(zhuǎn)型。

施可豐化工股份有限公司擁有控釋肥料和穩(wěn)定性肥料兩大核心技術(shù)，建立了“內(nèi)緩?fù)饪亍⒕徔亟Y(jié)合”的產(chǎn)品技術(shù)體系，占領(lǐng)了行業(yè)科技制高點(diǎn)。該公司與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)合作的“植物源油脂包膜肥料控釋關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)建與應(yīng)用”項(xiàng)目今年年初榮獲2019年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這是施可豐公司繼2008年“長(zhǎng)效緩釋肥料研制與應(yīng)用”獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)后，再次獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，成為我國(guó)化肥行業(yè)榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)最多的企業(yè)之一。

金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司在業(yè)內(nèi)率先開發(fā)出以減肥增效、省時(shí)省工為核心功能的緩控釋肥，并進(jìn)行大田規(guī)模化應(yīng)用。此后，圍繞減肥增效這一主戰(zhàn)場(chǎng)，金正大不斷發(fā)力，陸續(xù)開發(fā)了穩(wěn)定性肥料、硝基肥料、水溶肥、微生物肥料等，形成較為完整的肥料增效方案。該公司還與國(guó)家有關(guān)部門合作，連續(xù)12年推廣減肥增效技術(shù)。

業(yè)內(nèi)專家指出，化肥行業(yè)的發(fā)展歷來是供給與需求互動(dòng)發(fā)展、相輔相成。一方面，國(guó)家經(jīng)濟(jì)和環(huán)保政策、農(nóng)業(yè)減肥增效政策，以及現(xiàn)代化、信息化、精細(xì)化種植模式會(huì)刺激一些市場(chǎng)需求，而這些市場(chǎng)需求需要肥料供給側(cè)改革；另一方面，化肥企業(yè)紛紛加強(qiáng)與科研院所的合作，從單純化肥生產(chǎn)向農(nóng)化服務(wù)、農(nóng)肥一體化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，并進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，這些新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式反過來也力促新型農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

在趙秉強(qiáng)看來，未來肥料科技創(chuàng)新有三個(gè)著力點(diǎn)：一是提高效率，重點(diǎn)是肥料產(chǎn)品的創(chuàng)新和應(yīng)用，綠色施肥技術(shù)，尤其是大量元素及中微量元素配合，有機(jī)-無機(jī)肥配合，生物肥應(yīng)用，精準(zhǔn)施肥技術(shù)應(yīng)用等，大幅度提升肥料的效應(yīng)；二是提高產(chǎn)量、改善品質(zhì)，肥料效應(yīng)的提高，必然會(huì)提高作物的抗病性，提升品質(zhì)，改善作物的土壤環(huán)境，保護(hù)土壤質(zhì)量，確保持續(xù)生產(chǎn)；三是以健康為目標(biāo)的肥料科技創(chuàng)新，土壤健康、作物健康、人體健康。

趙秉強(qiáng)指出，在這樣的背景下，化肥企業(yè)應(yīng)圍繞國(guó)家環(huán)保需求、農(nóng)業(yè)可持續(xù)需求、農(nóng)民效益需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，積極加強(qiáng)綠色高效肥料新產(chǎn)品持續(xù)研發(fā)，從而達(dá)到“用量少、效率高、能增產(chǎn)、提品質(zhì)、護(hù)土壤、優(yōu)環(huán)境”的目標(biāo)——這也是肥料產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的重要方向。

做強(qiáng)做優(yōu)方能利于不敗

最近幾年，業(yè)內(nèi)人士一直在爭(zhēng)論是堅(jiān)守化肥還是走出化肥好，有的人認(rèn)為我國(guó)農(nóng)業(yè)用肥是剛需，只要種糧食就需要化肥；有的人則認(rèn)為化肥屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，已沒有發(fā)展空間，加上國(guó)家限制化肥用量、各地壓能減煤，這行業(yè)沒前途。

但事實(shí)看，除2017年等個(gè)別年份化肥價(jià)格較低外，其他年份一直比較平穩(wěn)，從2018年之后一直到目前，還是最為穩(wěn)定的一個(gè)產(chǎn)品。市場(chǎng)監(jiān)測(cè)顯示，2018年國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)年均價(jià)格為1996元/噸，創(chuàng)5年來新高，同比上漲19%左右。2019年在各類化工產(chǎn)品價(jià)格下跌20%甚至40%的情況下，化肥跌幅最小，尿素跌幅只有6%。

所以對(duì)照已披露2019年報(bào)的化肥板塊上市企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：堅(jiān)持多元化的企業(yè)利潤(rùn)降幅較大，而以化肥為主業(yè)的降幅較小，甚至有的還在增長(zhǎng)，其中芭田股份歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)239.32%。而且這些企業(yè)只是營(yíng)收或凈利潤(rùn)同比下降，但仍然保持了盈利，整體上化肥板塊仍然屬于行業(yè)之內(nèi)最具盈利能力的公司。

今年一季度，在原油崩盤帶動(dòng)大宗石化產(chǎn)品價(jià)格腰斬的情況下，化肥產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)并不大，成為一些多元聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的有效支撐。在山東省化肥和煤化工行業(yè)協(xié)會(huì)重點(diǎn)調(diào)度的13家骨干化肥企業(yè)中，一季度共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.5億元，同比下降60%，已轉(zhuǎn)型為化工新材料企業(yè)的魯西集團(tuán)、介入甲醇制烯烴的陽煤恒通降幅較大，而主產(chǎn)硝酸銨的合力泰和主產(chǎn)尿素的晉煤明水、瑞星集團(tuán)降幅較小，主產(chǎn)碳銨的金沂蒙業(yè)績(jī)還有較大增長(zhǎng)。

從目前已經(jīng)披露一季報(bào)的上市公司看，反倒是堅(jiān)守化肥的企業(yè)更好看一些，而那些走出化肥較遠(yuǎn)的企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，這也與今年受疫情影響和下游出口受限、化工產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑有關(guān)。相對(duì)來說，國(guó)內(nèi)春耕用肥是剛需，受外界影響較小，因而價(jià)格變動(dòng)并不大。

多位業(yè)內(nèi)專家表示，在國(guó)家削減化肥用量、各地壓能減煤的政策環(huán)境下，在行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)加速洗牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多化肥企業(yè)面臨艱難抉擇，無論是堅(jiān)守化肥、做強(qiáng)化肥還是走出化肥、多元發(fā)展，最根本的還是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做大做強(qiáng)、做全做優(yōu)、做精做細(xì)。

來源：中國(guó)農(nóng)資傳媒